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小黄人回收：打造全球领先的再生资源产业链网络站点平台

发布时间：2024-08-10 来源：BOB体育综合APP下载

小黄人回收(小黄人(云南)品牌管理集团股份有限公司)是一个互联网+再生资源产业科技。2019年创立至今，和各合作伙伴一起，已在全国14个省区、33个地市、200多个区县，建立了37个分拣打包中心、400+家再生资源回收站点，为广大民众提供了更便利的互联网+再生资源回收服务。

小黄人回收品牌创立的初心是为了响应国家保护自然环境、垃圾分类的号召，致力于利用互联网+废品回收的模式，促进全民垃圾分类培养全民的环保意识，让弃置资源能得到再次利用的机会。

小黄人回收持续致力于与各地监管部门、可再生资源产业等伙伴及社群积极协作，共同助力城乡垃圾分类，提升当地生活服务的品质，促进当地一部分人的就业择业问题。

截止目前公测数据分析来看，小黄人回收的小程序用户已超越100000，月活数也达10000，每年能处理将近10万吨废纸、2万吨塑料、7万吨金属、1万吨旧衣服。互联网回收模式产业链是现如今的趋势，废品再生利用是刚需，洋垃圾禁止进口拉高需求，发改委新政策就是加速器。再生资源回收应是一个时尚行业，它的应用跟随着经济发展，带动了社会的需求，对于节约世界资源做出了莫大的贡献。当下的中国正处于经济高水平发展转型的关键期，一场以绿色低碳为核心、以可再次生产的能源为主体的能源变革正在悄然发生，能预见的是，未来几年再生资源回收必将大放异彩。

线上回收的流程主要是采用小程序一键下单、上门回收的模式。只要通过一部智能手机，在小程序里下单，回收人员就会上门回收。当回收的货物被运送回站点进行粗分处理后，就可以运往分拣中心进行精分和打包，最后流向终端市场。

相比传统的回收，互联网+回收模式大幅度提升回收效率，最大限度的回收了资源，“创新”已成为驱动再生资源回收行业发展的强大动力，及时求变，勇敢拥抱新模式、新技术，是行业长远发展的正确选择。

小黄人回收现在有两种运营模式：城市合伙人和门店加盟商。城市合伙人是指在指定区/县级城市区域内由小黄人回收授权，并享有独家运营指定业务体系的合作伙伴。门店加盟商是在指定街道/社区等区域内由小黄人回收授权，并享有该区域独家运营指定业务体系的合作伙伴。两种运营模式分别建立分拣打包中心和门店回收站点，共同支撑企业全面发展。

截止2023年3月，小黄人集团已完成包括云南小黄人环保科技有限公司、云南小黄人再生资源有限公司、云南吉美建筑机械租赁有限公司、云南匠邦装饰有限公司在内的4家一级控股子公司组建及运营，同时通过云南小黄人再生资源有限公司参股或控股17家地区级子公司的建设及运营;集团计划在2025年内完成包括资产管理、物流、产业园、劳务派遣、供应链金融、互联网科技、设备生产等细致划分领域共计11家一级控股子公司建设。

小黄人集团自2022年中旬启动集团化发展的策略，计划五年内在废纸、废塑料、废旧衣服三个主营品类及六个附属可回收物资品类方向实现全产业链生态建设：

①城市合伙人布局：以区县级行政区域为市场，截止2023年3月，小黄人集团已在全国14个省份完成共计37个专业化打包分拣中心(中端处理工厂)建设，集团计划2026年内在全国范围内完成1600个区县级市场覆盖，完成超过1600个专业化打包分拣中心建设，其中计划2024年12月31日前在昆明市五区八县共计布局12-18座直营化城市分拣中心(采用新建及传统分拣中心整合升级)及200家托管式回收门店(采用传统门店整合升级方式)。

②废纸产业链布局：通过城市运营中心布局，集团计划在2026年内，完成不低于20个专业化浆板生产工厂建设运营，完成废纸产业从回收业务向生产利用板块延伸。实现废纸年回收总量2000万吨，单品类经营流水达到400亿元规模。

③废塑料产业链布局：通过城市运营中心布局，集团计划在2026年内，完成不低于20个专业化热熔造粒工厂建设运营，完成塑料产业从回收业务向生产利用板块延伸。实现废塑料年回收总量200万吨，单品类经营流水达到100亿元规模。

④旧衣服产业链布局：通过国内城市运营中心及欧美市场前端回收中心布局，集团计划在2026年内完成全球化布局，在东南亚市场及非洲市场完成不低于10个海外仓(出口仓)建设，实现跨境贸易体系建设。实现旧衣服年进出口总量200万吨，单品类经营流水达到200亿元规模。

⑤用户生态体系建设：截止2023年3月，集团一代系统平台已完成超过十万用户积累，实现客单贡献价值超200元;集团计划于2023年6月上线二代系统平台，计划于2026年内完成不低于3000万有效用户规模，并实现线上生态布局。预估年交易总规模60亿元。

⑥碳汇交易体系建设：依照国家双碳战略和集团发展的策略，集团计划于2023年实现碳积分兑换体系建设，并通过集团系统平台端口对接，完成碳汇交易买卖平台搭建，实现C端碳汇交易体系建设。因国家相应碳积分兑换标准未出，交易规模暂时无法预估。

①截止2026年内，集团、各大区分公司及各一级子公司合计用人规模不低于1000人.

①新建：经由各级政府协助，在各计划区域选定相应的场地，由集团总部进行直投建设，建设标准按照集团体系下标准化分拣中心建设标准(含标配设备、车辆、用人规模、仓库规模、回收负荷量、技术应用等)执行;单个分拣中心建设成本约为200-300万;

②整合：若在计划区域内无法落实相应的自建场地条件，则集团将在该区域内按体量规模、运营专业度、合规性等多重维度筛选传统打包分拣中心进行控股型(股权比例不低于51%)收购，收购完成后由集团投入相应的设备升级、品牌形象改造、技术应用等建设资金，使被收购传统分拣中心在升级改建后符合集团体系下标准化分拣中心的运营标准;单分拣中心的收购及改建成本约为200-300万;